企业发展目标

　　创建国际工程公司，建立现代企业制度

　　中煤科工集团重庆设计研究院有限公司在产业上已形成以工程勘察、设计、监理及工程总承包为主体，在行业上以建筑、市政、工业及环保为主导的格局，在各个领域均取得了骄人的业绩。今后，将更加突出建筑、市政及环保力量；在产业上，坚持以勘察设计为主业的同时，稳步发展壮大工程监理咨询业，积极开展以业主代理为核心的项目管理总承包及以交钥匙工程为核心的工程建设总承包业务，向国际工程公司模式靠拢；在体制上，向现代企业制度迈进。

管理方针

　　以人为本、诚信守法，精心策划、科学管理，持续改进、顾客满意

　　管理方针是我公司的管理宗旨和方向，也是对社会的郑重承诺。各级领导及全体员工必须深刻理解本管理方针的内涵，并以实际行动认真贯彻执行。

企业精神

　　以质量求生存，以产品树形象
　　以诚信抢市场，以服务赢顾客
　　以团队闯事业，以创新促发展

公司训诫　　

　　承诺之事即为大事

　　您的成功才是我们最大的成功　

职工行为要求　　

　　勤奋　爱岗　敬业　团结协作　开拓创新　　

企业形象

　　固定企业名、简称名、英文名和英文简写名。固定企业徽标，固定企业名称徽标颜色，统一品牌（子母公司）、统一“训诫”、统一物管形象、统一保安形象、统一名牌格式及颜色。

经营性企业文化理念
　　企业在经营活动中员工所应该具有的价值观。经营性企业文化包括：主动性市场理念、内在性诚信理念、自觉性法律理念、理性化双赢理念、有效性竞争理念、快速性应变理念、多层性品牌理念及预警性反危机理念。
　　主动性市场理念　价格、质量、效用、品牌、资源、服务、客户、技术、营销；
　　内在性诚信理念　“承诺之事、即为大事”。真实、公正、守法、公平、契约；
　　自觉性法律理念　掌握法律、利用法律、遵守法律、法律成本（法律成本及机会）；
　　理性化双赢理念　“您的成功、才是我最大的成功”理念、促成客户的成功；
　　有效性竞争理念　比较优势理性竞争、理性竞争、规范竞争；
　　快速性发展理念　随技术发展、市场变化、观念变化、对手变化、产业变化而变；
　　多层次性品牌理念　创造名牌、利用品牌、引入品牌、提升品牌；
　　预警性反危机理念　反危机组织建设、资金储备、利用社会力量、企业发展翅规。

管理性企业文化理念
　　企业管理活动中员工所应该具有的价值取向。管理性企业文化包括：责权利对称性管理理念、内在融合性管理理念、高效率性管理（关注管理成本）理念、共享共担性管理理念、互动性（管理者与被管理者）管理理念、员工主体自觉性（外在约束与主体自觉性的统一）理念、人本主义（以人为本、尊重人格）的管理理念、理性化（管理现代化与传统文化、企业内部机制相适应）管理理念、有序化（企业管理、目标与管理手段的有效结合）管理理念。
　　责权利对称性管理理念　责权利对称、奖惩分明、体现机会公平；
　　高效率性管理理念　管理产生收益，同时管理会付出成本。要寻找收益和成本的结合点；
　　共享共担性管理理念　企业和员工利益共享，风险共担。将利益和风险量化到员工个人；
　　互动性管理理念　管理者和被管理者互动发展、互动培训、以毒攻毒、内部选拔；
　　员工主体自觉性理念　在人性“X—Y”假设理论基础上，采用“复杂人假设”进行动态激励；
　　人本主义管理理念　尊重员工人格、强调契约原则、柔性管理、双赢管理；
　　理性化管理理念　管理现代化与适应性结合、稳妥性、分步骤、吸收与创新相结合；
　　有序化管理理念　做到技术、质量、成本、服务方式、经营方式有序化管理。

体制性企业文化理念
　　企业的制度安排员工所应该具有的价值观念。体制性企业文化包括：忠诚理念、契约理念、共赢性平台（企业与员工）理念、团队精神、等级差别理念、效率唯一理念、制度至上理念、内在融合（企业与员工、员工与员工间）理念。
　　忠诚理念　忠于企业制度、忠于员、忠于各方利益、忠于“三公”原则、强化自我；
　　团队精神理念　明确的分工协作，发挥个人比较优势，信念趋同、目标一致、利益工共同；
　　等级差别理念　等级差别是激励机制之本、是公平原则的体现、与保护弱势阶层统一；
　　效率唯一理念　效率是评价人、决定收入分配、奖惩、用人及企业制度安排的基准；
　　制度至上理念　企业制度是企业宪章，用企业制度统一人们行为、企业制度作为处理内部矛盾的准则；
　　共赢平台理念　个人通过企业这个平台发挥潜能，企业依靠员工发展；
　　内在融合理念　以个性平等为前提，体现人际关系制度化、契约化、人本化、组合化；
　　契约理念　企业与个人、产权要素之间、内部机构之间、岗位之间、企业与外部之间均强调契约关系。